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搜索引擎优化经常被讨论为某种偷偷摸摸的新闻实践,但X5音乐集团正在证明一两个技巧随着音乐销售而派上用场这家总部位于斯德哥尔摩的公司成立于2003年,其创造性地标志着它数字音乐专辑,如“古典音乐的50大片”,意味着跳出用户搜索iTunes,亚马逊和其他购买音乐的平台

数字音乐唱片公司首先凭借古典音乐专辑跳上现场最近专辑中排名第一的经典音乐专辑最近专注于古典音乐,因为入门成本低,很容易实验而不用担心失败,Scott Ambrose Reilly认为,该公司的北美首席执行官很多音乐内容都是通过公共领域提供的,因此X5可以获得50首左右的不同歌曲,重新打包它们,以及尝试通过不同的途径推动他们最初试图弄清楚如何最好地接触到人们有点混乱 - 古典音乐并不是iTunes上最畅销的产品 - 但随着时间的推移,公司设计了一个内部公式该公式使得X5成为美国第二大经典品牌,仅次于环球音乐集团,部分原因是该公司不必专注于生产物理CD,而只是努力调整他们的公式以专门针对不同的市场这可能意味着改变专辑的名称以吸引德国市场或使每张专辑成为不同数量的曲目以吸引iTunes,亚马逊和Spotify的不同感受另一个提升是它能够出售其编辑的价格极低,通常比8美元便宜,因为它只是一个数字标签的多功能性“当你不是一个物理标签,一个标签放CD,因为manufa通过发货,发货,你意识到每扇门都有不同的客户,不同的编辑需求,不同的互动,“Reilly解释说”创造独特的国家产品,当你是一个只有数字的标签时,商店是非常自由的“这种灵活性和成功带来了X5分支到其他音乐类型,但古典音乐品牌似乎坚持该公司最近推出了Classify,与Spotify的应用程序合作伙伴关系 - 两者共享同一主要投资者Northzone--旨在帮助更多人发现古典音乐应用程序与用户在iTunes上以99美分购买歌曲的费用不同,但是在第一个月内有超过500,000名用户下载了这些歌曲,这应该有助于发现尽管所有人都强调古典音乐,但Reilly坚称该公司从不打算成为只是一个古典音乐标签“古典音乐是第一步,表现非常好,但我们从未将自己视为古典音乐品牌,”他说“我们期待我们的经典l音乐收入将在明年增长但我们预计将成为我们业务中越来越小的比例“古典音乐人物将成为未来利润的一小部分,因为该公司继续推动其他类型,如布鲁斯,爵士和X5在这些类型中最大的举动之一是它购买了Sun唱片公司的后期目录,其中不包括埃尔维斯普雷斯利的作品,其中包括Johnny Cash,Jerry Lee Lewis和Roy Orbison等传奇故事.6,000轨目录代表了一笔巨大的投资对于X5而言是一个更合理的方向的步骤当你出售像Cash这样的流行艺术家时,一些最早的版本如此成功的SEO技巧几乎没有必要

尽管如此,市场营销目录仍存在挑战,特别是当Reilly表示,音乐行业的很多营销都是通过社交媒体完成的,特别是试图利用艺术家的高跟随者数量

例如,Lady G aga可以告诉她277万粉丝查看她的最新专辑,并立即开始销售专辑X5无法完全用它的产品“你需要在社交大道上找到营销”,Reilly说“你问'人们在哪里购物

然后尝试在他们面前放一张专辑你试着找到可能对你的数字音乐产品开放的人,但也许他们不是自我认同的'我现在正在寻找音乐',或者'我'我在音乐商店“X5在市场营销方面取得多大成功是一个问题,Reilly拒绝提供该公司最新的收入数字,并称”在X5处于成长阶段时,频繁发布这些数字会分散注意力“2011年与华尔街日报合作,X5支持者表示他们有1000万美元的收入该公司有大约40名员工,所有人都参与了专辑的制作

对于一家不生产任何新内容的公司,1000万美元用于各种汇编虽然X5音乐集团未来可能不得不面对越来越多的竞争,但由于他们取得了丰厚的成功,但是Reilly认为它确实比任何其他想进入数字音乐领域的公司都有优势“我我们一直感到惊讶的是,没有更多人看到我们做了什么,并跳过它,“他说,”但那些已经错过了标记他们认为他们正在拉X5,但他们是没有puttin g在所需的详细程度“

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